2026：在“碎玻璃”中探寻企业生存之道

从2020年至今，关税壁垒、地缘摩擦、AI飓风等变量如汹涌浪潮，将过往的成功经验冲击得支离破碎。如今身处2026年这个“满地碎玻璃”的时代，我观察到那些发展良好的企业，并非凭借庞大的规模，而是依靠快速的“进化”能力。

一、不确定性，是唯一的确定性

当下，从关税壁垒、贸易制裁到局部冲突，出海企业所面临的变量更新速度之快，已达到“以天为单位”的程度。

许多人发问：在这样一个充满变数、犹如满地碎玻璃般的环境里，什么样的公司不仅能存活下来，还能抓住新的发展机遇？答案并非取决于公司的账面资金，而在于其组织基因。

二、过时的“经验”正在成为企业发展的绊脚石

特别是在AI技术蓬勃发展的当下，知识获取的门槛大幅降低，几乎降至冰点。过去，我们引以为傲的“行业老炮经验”，在市场飞速迭代的浪潮面前，却可能成为企业进化的沉重枷锁。

如今，考核一个组织的标准已然改变：不再关注企业积累了多少旧知识，而是看重其吸收新事物的速度。倘若经验主义不设定有效期，便会成为组织走向僵化的开端。

三、“年轻人”为何能重塑行业格局

观察当下的跨境电商和物流赛道，一大批优秀的年轻创业者如雨后春笋般涌现。在管理心智方面，他们或许尚处于磨合阶段；但在捕捉新机会、洞察用户个性化需求上，他们展现出与生俱来的敏锐感知力。

这些年轻创业者没有历史包袱的束缚，更敢于运用全新的维度去重构业务逻辑。这种对新事物的“灵敏度”，恰恰是老牌企业最容易流失的宝贵资产。

四、企业转型：从小而美迈向“效率博弈”

未来，为适应多变的商业节奏，企业将不再追求庞大的人员规模，而是致力于打造“灵活创新型”组织。随着AI工具的深度渗透，企业人员规模可能会缩减，但基于核心能力的外部协作将变得前所未有的紧密。

未来的市场竞争，不再是“体量博弈”，而是“效率博弈”。谁能以更高效的运作模式应对市场变化，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。

五、进化新方向：从“控制”迈向“协同共创”

数字化和AI的大规模应用，使得企业内部管理成本大幅降低。传统的金字塔式管理模式正逐渐崩塌，取而代之的是极致扁平化的组织架构。

优秀的组织将从“向上负责”转变为“向结果共创”。当新一轮科技革命席卷全球，唯有具备“灵活敏捷的组织架构 + 开放创新的思维模式”的企业，才能在时代的浪潮中乘风破浪，而非被无情地拍在沙滩上。